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其他資訊

　　你的孩子是不是也和米米一樣，長大了仍對奶嘴念念不忘？
　　奶嘴是嬰幼兒形影不離的好朋友，本書生動描繪幼兒吸奶嘴的需求與安全感，以及逐漸長大的米米向奶嘴說再見的有趣過程，幽默好玩的故事和圖畫，緊扣幼兒內心世界，適合親子溫馨共讀。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 周逸芬    新功能介紹
• 繪者：陳致元
• 出版社：和英    新功能介紹
• 出版日期：2014/05/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

記者林奕如／台北報導 陳乃榮日前曝光和老婆賴琳恩「全裸婚照」，引起許多討論，他3日出席台視《噗通噗通我愛你》首映，透露拍攝婚紗照時，2人都有共識「要把生活的樣貌」拍出來，總共拍了400張，被問到平常在家是否也這樣裸身？他幽默笑回「節能減碳」後揮手否認。 ▲陳乃榮和賴琳恩老婆拍裸婚紗照。 （圖／台視提供、陳乃榮臉書）  陳乃榮和賴琳恩結婚今年1月結婚，目前還是新婚時期，他大讚老婆很聰明，也會提供他拍戲的意見，現在2人都在拼事業，可能明年計劃生小孩。至於在網路上引起討論的婚紗照，他也說，當初討論時想把生活樣貌呈現，拍的張數很多，剛好放上其中1張分享老婆穿衣風格火辣，他一點也不吃醋，大方表示「喜歡的就是原始的賴琳恩。」 ▲簡宏霖、陶嫚曼、魏蔓、陳奕談到拍戲困難處。（圖／台視提供）  該劇3日舉行首映會，演員陳奕、魏蔓、簡宏霖、陶嫚曼、沈建宏、陳乃榮、郭彥甫、楊潔玫、包小松、沈孟生、卜學亮、邱俊儒、張洛偍、吳季璇等全出席。片花也曝光一場火災戲， 陳奕表示：「這是我第一次拍火災戲，我和魏蔓雖塗滿防火膠作好防護，但聽到控火的瓦斯聲還是挺害怕，只是女生在旁不能顯露。」魏蔓因有「密閉恐懼症」對激烈車禍戲印象深刻：「翻車時被倒掛心跳很快、快不能呼吸，感覺腦充血很恐懼。這是我第3齣戲演『失憶』，已快成『失憶專業戶』。」 ▲《噗通噗通我愛你》首映，卜學亮（前排左起）、楊潔玫、沈建宏、陶嫚曼、魏蔓、陳奕、簡宏霖、張洛偍、吳季璇；包小松（後排左起）、陳乃榮、郭彥甫、沈孟生、邱俊儒。 （圖／台視提供） 沈建宏當時也在車上，形容演這場「車震」戲是賺「血汗錢」，他笑說：「大家別想歪、我指『車震』是車子被撞擊震動，這場戲好像拍《玩命關頭》，我成了馮迪索，和武行打架都來真的，手臂被硬拉還瘀青。」相對眾人「多災多難」，飾演企業家公子的「暖男」簡宏霖劇中只跳交際舞：「別看我們跳得很輕鬆，其實身體互撞、腳也互踩，把女生轉一圈就不知她轉去哪了。」

▲少子化讓幼兒園的經費也越來越困難。（圖為花蓮市立幼兒園／花蓮市公所提供，下同） 生活中心／綜合報導 現行幼兒園規定是1:15的師生比，但少子化下學生少，16人就要多聘一名老師「很不划算」，嘉義縣政府就為了減輕人事費用，要求未達20人的國小附幼「要請多出來的學生轉讀他校」；家長則痛批「人這麼少了，還要送學生，省錢省到這樣有必要嗎？」校長則變成在中間為難的「夾心餅」。 嘉義縣教育處今年簽署「106年嘉義縣幼兒園核定班級人數案」，實收人數超過15人者，必須要增加5人才能加聘代理教師，並沒有明確規定不能收學生；但這項規定卡到教育部的師生比規範，如果沒有老師，超過的人數「連登錄系統都不行」，如果真的要收，只能變成幽靈學生，連保險都沒有。 校長們困擾的表示，當然不願意趕學生，但縣政府喊著沒錢，他們也沒辦法，縣議員黃嫈珺則表示「政策應該要有彈性，怎麼會連一個老師一個月3萬元的薪水都付不起？」這樣根本是加劇少子化的社會問題。教育處則回答，從來都不從要求老師不能收學生，因為現在有教保員的制度，師生比不會不合規定，系統可以調整，會再加強宣導。 教育處強調，教保員的制度，就是在學生人數未達標、但有需求的時候來維持學校運作，只要學校各班都配有教保員，就可以收15人以上的學生，超過20人會依規定增聘代理幼教老師，明年只要維持16人以上，老師也不會撤掉，也是給學校的彈性；教保員同樣有相關專業，不會影響學生受教權，請家長、校長不要擔心。

 3年300人超速人脈養成術

本書特色

　　日本史上最大的異業交流會創辦者親自傳授!!

　　從創立日本最大的異業交流會「Urban Club」的成功經驗法則當中，結論出任何人只要訂定「3年300人的人脈策略」，用人脈力你可以改變自己，影響他人，你的人生從此順利發達!!

　　IQ類人和EQ類人，哪一種人比較容易出頭天？IQ對成功來說只有20％的影響，而EQ卻對成功佔有80％的影響！根據史丹佛研究中心的報告顯示，專業知識與技能能為我們賺得12.5%的財富，其他87.5%則來自於人脈關係。人就是一切，叫不動人，就做不成事，這種「EQ人脈力」是一種可以自我學習的能力，更是一種上班族想要在社會上生存必須具備的技巧。

　　日本史上最大的異業交流會創辦者、經營學博士西山昭彥規劃出「3年300人的人脈拓展策略」，告訴你如何Step by step第一年50人、第二年增加到150人、第三年達到300人，百分百目標達成率。提供全方位的人脈策略法則與交涉技巧，只要3年時間，介紹、邀約不斷，人際網路自動繁衍，結交許多志同道合、互相幫助、感情親密的戰友。處處有人支持你、挺你，貴人皆來相助，並且事業成功，人生煥然一新，從此一片坦途!!以三倍快的速度實現美好未來!!

★三倍速人脈達成策略

　　第1年「嘗試期」：目標50人。挖出同學會的朋友，製造重逢機會；出席同業界的負責人會議，獲得同業界的朋友；搜尋公司外的收費講座或網站，參加不同業界的交流會。

　　第2年「開拓期」：目標150人。正式開拓的時期，自己主辦餐會、發行電子報、製作網頁，自己採取行動、主動出擊，製造人們社交和交換資訊的場合。

　　第3年「目標期」：300人。目標是自己舉辦交流會。

★年齡別階段性發展

　　25歲之前（工作第一年）需要「向心力人脈」：進行全方位外交，往公司核心勇往直前，有人邀約就去參加。新進員工，隨時做好準備，只要公司同事找你就能參加。一開始不需限定跟誰來往，因為也找不出挑選的準則。先跟大家建立關係，接著是要吸收各種資訊，了解公司內部。

　　30歲以上要有「超越力人脈」：成為公司的中堅分子之後，必須刻意增加交往範圍，也就是找出其他部門的關鍵人物，建立超越部門的關係。策略上一開始先鎖定位置較近、較重要的部門。同梯雖然比較容易打關係，但要考慮未來工作進展，所以必須跟地位比自己高的人建立關係。

　　40歲以後的關鍵字是「離心力人脈」：到了這個時期，公司內的交際要定期維護，並且要把眼光拓展到公司之外，找尋新的交際對象，為自己增加更多拓展機會。

★人脈教戰守則

　　◎ 如何運用商務會議、講習會、交流會拓展人脈關係。

　　◎ 決定績效四大要因──「技能．幹勁．人脈．一致性」

　　◎ 運用「喬哈里窗（Johari Window）」分析法、「期待理論」推衍出最適合職場人的運用法則

　　◎ 社內人脈實力拓展方式、社外人脈魅力拓展方式

★日本史上最大的異業交流會創辦者親自傳授94個實戰經驗分享

　　＊「分享感動」的價值無可取代

　　＊缺乏共同語言之下，討論才能讓自己成長

　　＊既是朋友又是對手，有同梯就是幸福

　　＊三十歲之前的態度，將決定你的辦公室人脈

　　＊辦公室交際的理想基本態度就是「若即若離」

　　＊起步的時候，你需要兩張王牌

　　＊把交流會當成商務來運作

　　＊把「顧客」意識擺第二，以朋友關係站上最前線

　　＊不要期待回報，交情自然深厚

　　＊人際關係永遠不會膩

　　＊一個搭一個，自然形成環，架成網

　　＊一家公司只要有一個熟人

　　＊省下了見面之前的程序，是最有效率的「介紹」

　　＊業界訊息必須從業界人口中直接取得才可以

　　＊餐會技巧是一種能讓人更加親密的手段

　　＊只要有一個有趣的話題，就能夠撐很久

　　＊參加聚會，要有讓其他參與者賺到的心態

　　＊參加聚會要下定決心訓練自己一定要跟坐在旁邊的人搭上話

　　＊運用同學會的二十年法則

　　＊如果你不擅長表達虧大了

　　＊趁早努力調動到適合自己個性的部門

　　＊說話速度與對方相同，心理也會同步

　　＊「私房話」的效果驚人！

　　＊年輕人的「傻勁」，也可以是武器

　　＊判斷標準是有沒有下次機會

　　＊不同年齡層的接觸策略，就是找出關鍵人物

　　＊自我主張強硬的人，朋友才多

　　＊別忘了關心跑道外的人

　　＊挑戰各種職缺，才能開拓前所未有的人脈

　　＊上司是最重要的人脈

　　＊如果上司無能，就要能運用這樣的局勢

　　＊只要超過500人，人脈就會自動增加

★第一次參加聚會&研習如何不尷尬？你可以這樣應對！

　　尷尬1「無法理解研習講師所說的話，也不知道該怎麼把內容轉換成話題？」

　　→研習講師通常會在隔一段時間之後就會談別的內容，在這之前請先忍耐一下，可以以你所能理解的部分當話題。

　　尷尬2「參加聚會時我不知道該找誰講話？」

　　→你可以找一個跟你一樣落單的人，先用眼神打個招呼，如果對方有回應的話，再趨前交談。

　　尷尬3「我想找某人講話，但是他正在跟別人聊？」

　　→先觀察情況，再找機會遞出名片，並且同時開口說：「不好意思打擾你們一下，我是○○○，這是我的名片，很高興認識你。」如此一來就能馬上將對方搶過來。

　　尷尬4「找不到共同的話題？」

　　→可以談論最近比較夯的新聞。「○○○真是太離譜了，怎麼有這樣的事發生」等等，這樣談話通常能順利進行。

　　尷尬5「我碰到長舌的人，想結束眼前的話題跟其他人交談，卻沒辦法結束談話？」

　　→可以用「我去拿個飲料」或「吃點東西吧？」這樣的藉口離開現場，然後再去找其他人聊就可以了。

　　尷尬6「我沒有辦法同時拿飲料跟食物？」

　　→你可以把杯子放在盤子上，用左手拿好，這樣可以維持走動也不會打翻的狀態，那麼就可以把右手空出來拿東西吃了。

　　尷尬7「名片發完了怎麼辦？」

　　→為了避免這種狀況，請養成隨時準備好40張名片在身上的習慣。如果還是用完了，隔天務必寫電子郵件道歉，並補送上名片。

　　尷尬8「還沒講兩句話，對方就想跟我約下次見面時間？」

　　→如果這麼不想聊的話，你可以表示「我剛好沒把記事本帶在身上，那麼下次再約吧！」當下矇混過去。

作者簡介

西山昭彥

　　畢業於一橋大學社會學院。進入東京天然氣公司之後，又前往倫敦大學政治經濟研究所、哈佛大學行政研究所留學。創辦了公司創投的新公司「Urban Club」，擔任董事。該公司成為日本最大的不同業界交流主辦單位。之後修畢法政大學社會科學研究所博士後期課程，得到經營學博士學位。2004年開始擔任東京女學館大學國際教養學院教授，東京天然氣西山經營研究所所長。企業內部創投推進協議會理事，經濟產業賞合作創投研究會委員等職位。以人才開發、學習法、生涯規劃為主題進行寫作與演說。著作有《細切時間運用法》（日本實業出版社）、《女人要以幹部為目標》（中經出版）、《四十歲開跑的最後戰略筆記》（□□書房出版）等共五十冊。演說次數多達一千五百次。公司外人脈多達兩千人。興趣是國外旅行，曾到過49個國家，吃過的餐廳超過兩千家。

譯者簡介

李漢庭

　　1979年生，畢業於國立海洋大學電機系，自學日文小成。2003年進入專利事務所開始從事翻譯工作，2006年底開始從事書本翻譯。領域從電機專利文件乃至於小常識、生活醫學、科技等等的中日對譯，樂於在工作中吸收新知識。目前嚐試將觸角延伸到特殊造型與影像創作，有各方面之作品。往後仍希望能接觸更多領域，增加知識廣度，同時磨練文筆。譯有《3小時讀通奈米科技》（世茂出版）。

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